Описание курса
В курсе представлены инструменты разработки и реализации управленческих решений с теоретической и практической точки зрения. Рассмотрены понятие, классификация и роль решений в управлении организацией, этапы и технологии разработки управленческих решений, современные модели и методы разработки и реализации управленческих решений, факторы внешней и внутренней среды принятия решений, структура и значение информационного обеспечения и современной системы поддержки принятия решений.
Правообладатель
ФГБОУ ВО «Алтайский государственный университет»
Содержание курса
Структура:
1. Управленческие решения: понятие, классификация и роль в управлении. Содержание управленческого решения, субъекты и объекты решений, классификация решений, роль в управлении организацией.
2. Технология разработки управленческих решений. Этапы разработки решений, современные технологии, инструменты и методы, бюджетный, сценарный, системный подход к разработке управленческого решения
3 Методы и модели разработки управленческих решений. Качественные, количественные и комбинированные методы и модели. Индивидуальные и коллективные решения. Моделирование в разработке решений.
4. Среда принятия управленческих решений. Внутренняя и внешняя среда принятия решений. Организационная культура, организационная структура, технологические факторы принятия решений.
5. Информационное обеспечение управленческого решения. Информация в принятии решений, виды, методы сбора и обработки информации. Системы поддержки принятия и реализации решений.
Требования
Общее среднее образование, среднее профессинальное образование
Результаты обучения
Знать: теоретические основы разработки и реализации организационно-управленческих решений и способы их обоснования в условиях сложной и динамичной среды;
Уметь: разрабатывать обоснованные организационноуправленческие решения и содействовать их реализации в условиях влияния экономических и нормативноправовых факторов с учетом их социальной значимости;
Владеть: способностью к реализации проектов управленческих решений и планов их выполнения для организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.
Компетенции
ОПК-3: Способен разрабатывать обоснованные организационно-управленческие решения с учетом их социальной значимости, содействовать их реализации в условиях сложной и динамичной среды и оценивать их последствия;
Рекомендуемые направления подготовки
38.03.02 Менеджмент