Course Description
В курсе дано представление о том, что представляет собой развитие как процесс и объект управления; рассмотрены процессы функционирования и развития, модели жизненного цикла и их участие в управлении развитием, модели управления развитием, процесс разработки и реализации стратегии развития организации в условиях цифровой среды с теоретической и практической точки зрения.
Copyright holder
ФГБОУ ВО «Алтайский государственный университет»
Course content
1.Изменения и развитие в управлении организацией. Изменения и развитие. Факторы развития. Объекты организационных изменений. Направления организационного развития
2. Функционирование и развитие организации. Процессы функционирования и развития, их взаимосвязь. Жизненный цикл организации. Модели жизненного цикла в управлении развитием
3 Технологии управления развитием организации. Технологии процессного, функционального и системного подхода. Современные технологии управления развитием. Цифровые технологии в управлении развитием
4 Модели и стратегии управления развитием. Модели планирования изменений. Модели управления изменениями и их реализацией. Модели оценки результатов изменений. Модели управления организационным поведением
5. Разработка и реализация стратегии развития организации. Стратегия развития: основные элементы и виды стратегий. Этапы разработки стратегии развития организации. Инструменты реализации стратегии развития организации
Requirements
Общее среднее образование, среднее профессинальное образование
Learning outcomes
Знать: знание инструментов стратегического, тактического и оперативного управления развитием организации.
Уметь: оценивать экономические и социальные условия осуществления деятельности и предлагать варианты развития организации; формировать и обосновывать предложения по развитию организации по различным показателям ее функционирования;
Владеть: способностью осуществлять разработку проектов и стратегий развития организаций и планов их реализации для организации в целом и ее отдельных структурных подразделений
Competencies
ПК-1: Способен разработать стратегию организации и план ее реализации, осуществлять управление проектами развития организации
ОПК-4 Способен руководить проектной и процессной деятельностью в организации с использованием современных практик управления, лидерских и коммуникативных навыков, выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности и соответствующие им бизнес-модели организаций
Recommended areas of training
38.04.02